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フランスカイエンヌグループCEOは、「中国の成長が減速していないで、しかし急降下。中国は急速成長。」彼は、グッチ現在改善と向上に力を入れて中国の店舗で、これもグッチ中国で開店ペース鈍化の原因。4月10日、フランスカイエンヌグループのCEO、理事長のFran ois-Henri Pinaultアジアボアオフォーラム2014年訪問期間中テンセント財経、詳述の傘下ブランドの中国での発展状況を、彼によると、中国の成長が減速していないで、しかし急降下。今は急速な成長の減速後の消化安定期。開雲グループから見れば、たとえ中国は今の成長率を5％、6％または7％、その絶対値もかなり五年前に10－12 %の増加。だから中国は急速成長。カイエンヌグループ（元PPRグループ、Pinault-Printemps-Redoute）創設1963年、世界最大のぜいたく品グループの一つで、グループ傘下グッチ、イブサンローラン、宝を持って行っバレンシアガ嘉、などの有名なブランド。しかし今年大中華圏の成長率見通し4％まで下がって、そして贅沢品業界全体の成長率は2％ドロップダウンから。中国経済の減速が、Fran ois-Henri強気Pinaultは中国市場は、巨大な潜在成長力を持つ。今の中国の経済発展状況に直面し、我々は我々の従来のやり方を変えようとして、当面に大切なのは統合と安定は私達はすでにの業績。例えば、カイエンヌグループに対してグッチを以下の対策：中国が現れたばかりの強力な成長の気配に、我々は配置グッチ（中国）の拡張。私たちは2005年の五店舗まで成長61家。我々の焦点は、中国の消費者に展示紹介ブランド、ブランド、ブランドの確保が現れて、ブランドの認知度を高める。ブランドの認知度とタイミング関係。私たちも当初の戦略をとることができて、しかし失う育成ブランドの認知度の時間。私たちも当初の戦略をとることができて、しかし失う育成ブランドの認知度の時間。Fran ois-Henri Pinault一歩前進してこそ、成功戦略、今日グッチはすでに中国の最も有名な贅沢品ブランドの一つ。彼は、グッチ現在改善と向上に力を入れて中国の店舗で、これもグッチ中国で開店ペース鈍化の原因。中国は１つの方面にすべての国が急速に発展。三年前のいい場所では、3年後には沒落した。アメリカとは完全に異なってフランス。シャンゼリゼ通りの店で、50年後がそこに。第五大道もそう。しかし中国であなたは終始警戒が必要とは柔軟で、あなたに関心を持つのは良い店店舗レイアウト統合ネットワーク、準備を閉め、別の場所で開店。Fran ois-Henri Pinaultは、中国での事業は非常に本土化、他の国と違って、中国の消費者の店舗の95％は中国人、イタリアとフランスなどヨーロッパいくつかの大きな市場で、50％の贅沢品の収入は観光客に貢献する。アメリカでこの数字も20％から25％の間。中国が完全にはこの場合。Fran ois-Henri Pinaultによると、カイエンヌ先日と清華大学提携パートナーシップの提供を通じてトレーニングを投資会社の本土のチーム。また、カイエンヌグループもスタートした清華大学カイエンヌ芸術教育基金をスポンサー芸術教育や、一部の学生に奨学金を出して。